10倍团队(二):在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇
前言
在上一篇文章(沟通篇)中,我们讲了有关软件研发组织“在家办公”受到的沟通方面的挑战。
可能是在一家敏捷的公司待得久了,所以我很长一段时间认为“敏捷”在中国已经是家喻户晓不需要再去谈的东西。可是直到我后来做了技术顾问,开始为客户提供架构和工程能力的咨询服务时才发现,绝大多数技术架构和持续交付实践难以落地的问题,最后都会遇到团队不够敏捷这个关键障碍,而真正敏捷的团队,在整个中国的IT行业中,则是极少的。
因为不够敏捷,所以能够用于改进的带宽就不足,因为改进的带宽不足,所以就难以应用更好的技术实践,如此反复就变成了死循环……
而在众多导致不敏捷的原因中,首当其冲的,就和软件研发组织的项目管理方法和项目管理人员的能力有直接的关系。
而本次新型冠状病毒(2019-nCoV)疫情导致的“在家办公”的要求,则瞬间放大了相关影响——尤其是那些依赖于传统项目管理方法的软件研发组织。
那么,在这一篇中,我们就聚焦“传统的项目管理方法”和“敏捷的项目管理方法”的区别,来谈谈对于在家办公的影响:
- 传统管理方法的缺陷
- 敏捷管理方法为什么更适合在家办公?